Розклад тренингів 2014

Громадська організація ІСА-Ukraine запрошує на тренінг:




Сертифікаційний дводенний базовий інтенсивний курс  «Методи групової фасилітації ТоР»

ПРОГРАМА

Частина 1.  Групова фасилітація: представлення програми та визначення понять

1.     Що таке фасилітація?

• Основні поняття та смисли

• Специфіка та особливості партисипативного підходу

• Фасилітація як ключова компетенція сучасного лідера

2.     Історія ТОP (Технологія участі) та ICA (Інститут з культурних питань http://ica-international.org)

•  Історія походження методу і сучасне застосування

• Вступна бесіда - демонстрація моделі ОРІП (від англ. ORID - Об'єктивний, Рефлекторний, Інтерпретативний, Приймаючий рішення)

3.     Tеорія ОРІП

• Створення змістовно-організаційної основи для дискусій і роботи в групі

• Техніки для проведення ефективної бесіди, засідання або зустрічі

4.     Практичне використання ОРІП

• Складання і вибір певних питань, в залежності від учасників і цілей бесіди

• Побудова логічних зв'язків між етапами ОРІП, різними елементами практичних прикладів і актуальною темою семінару (за вибором учасників)

Частина 2.  Метод Досягнення Консенсусу

1.     Демонстрація Методу Досягнення Консенсусу

• Тема для досягнення учасниками консенсусу буде визначена під час першої частини тренінгу
• Фасилітація з використанням технік ОРІП, Мозговий Штурм, Реструктуризація, Конверсія Ідей і Рефлексія

2. Теорія Методу Досягнення Консенсусу

• Сучасні наукові теорії консенсусу та їх відображення у підході ТоР
• Рівні консенсусу
• Приклади застосування ТоР методу побудови консенсусу в державному та муніципальному управлінні, бізнесі та неурядовимі громадськимі організаціями

3. Рефлексія

• Як провести аналіз і осмислення того, що відбувається
• Зв'язок і взаємовідношення учасників між собою і з фасилітатором або лідером, ставлення учасників один до одного, відносно фасилітатора або лідера

      
     Частина 3.  Від ідеї до дій

1.             Метод побудови плану дій з використанням ТоР

·         Розробка загального змісту / аналіз контексту

·         Формування бачення майбутнього успіху

·         Оцінювання поточної реальності

·         Артикуляція групових зобов'язань

·         Визначення завдань і команд

·         Створення календарного плану дій

       
      Частина 4. Практика

1.        Професійні якості та вміння, необхідні для успішної роботи з групою. Мотивація і психологічна готовність фасилітатора

2.      Формування фасілітативної поведінки. Фасилітатор як керуючий процесом та динамікою роботи групи.

3.       Особисті засоби впливу фасилітатора на групу: голос, мова тіла, вербальна мова, управління через простір

4.       Впевнений виступ у роботі фасилітатора: підготовка, огляд змісту (структура, зміст, стиль, технічна підтримка)

        

           Сертифікаційний дводенний інтенсивний курс 

                  «Стратегічне планування за ТоР»     

h                              http://stratagicplaning.blogspot.com/ 

ПРОГРАМА

Частина 1.  Основи Стратегічного Планування – Підхід ТоР (Технологія участі)

Що таке стратегічне планування?

• Основні поняття та смисли

• Специфіка та особливості партисипативного підходу до стратегічного планування

• Роль фасилітатора у стратегічному плануванні

Обзор Процесу Стратегічного Планування за версією ТоР

•  Підготовка і дизайн: від першого контакту з клієнтом до успішного завершення процесу

Частина 2.  Фасилітація Бачення Майбутнього

Практичне Бачення

• Дінамічне хвилювання: як невиразні бажання, надії і мрії на майбутнє викликані з групи, ведуть учасників до консенсусу навколо практичного бачення на конкретний період часу.

Частина 3.  Фасилітація Внутрішніх Протирічь

Існуючі Протиріччя  

• Основи протиріч: учасники потребують глибокого розуміння блоків і бар'єрів, які стоять на шляху їх бачення і те, що тримає їх на місці. Цей крок дозволяє групі говорити про свої протиріччя об'єктивно.

Частина 4.  Фасилітація Розвитку Стратегічних Напрямків   

Стратегічний Рух    

• Маючи окреслення бажаного майбутнього і розуміння того, що блокує його, група виробляє стратегії, які будуть усувати основні протиріччя та наближувати їх до реалізації своїх бачень. Ця частина семінару фокусує майбутню роботу.

Частина 5.  Фасилітація Впровадження та Імплементація

Целеспрямоване Здійснення  

• Гарантія Успіху: уточнення поточної реальності стосовно кожної зі стратегій, група здатна визначити реалістичні досягнення за перший рік, викласти конкретні обов'язки і термін їх виконання, та створити план забезпечення їх здійснення.

ТРИВАЛІСТЬ: 2 дні по 8 год

2013 

Громадська організація ІСА-Ukraine запрошує на тренінг:

Громадська організація ІСА-Ukraine запрошує на сертифікаційний дводенний базовий                  інтенсивний курс  «Методи групової фасилітації ТоР»

4 - 5 вересня,  ХАРКІВ 
/«Profi-Consalting» Наталля Клімова 067 545 8580 n.klimova@profi-consulting.com.ua/

7 - 8 вересня,   КИЇВ
Національна академія державного управління при Президентові України
http://mapia.ua/ua/kyiv/addresses/str-sofji-perovskoy-5
/Світлана Саламатова 066 1791214 svetasalamatova@gmail.com/

10 - 11 вересня,  ЛЬВІВ
/Наталля Карпова 097 050 0356 natkarpova@yandex.ru/

Методи фасилітації групової роботи ‘ToP’ для нарад, групових обговорень та планування з Іриною Фурсман (США)

        Ірина Фурсман, віце президент консалтингової компанії Brimeyer Fursman, LLC, www.brimgroup.com, США, сертифікований фасілітатор за методикою ICA-USA ТоР®, ICA Qualified Facilitation Trainer і член ICA-USA, член Мережи фасілітаторів Міннесоти, Міжнародної ассоціації фасілітаторів, Мережи тренерів ТоР, президент ICA-Ukraine. Ірина має інтенсивний досвід роботи з урядовими, неприбутковими та бізнес-організаціями. Вона фасилітувала процеси стратегічного планування, розробки бачення для впровадження глибинних змін в організаціях (Medtronic, Carlson Company, BestBay, Hennepin County Medical Center, Risdall Marketing Group) та громадах США і України

ПРОГРАМА

Частина 1.  Групова фасилітація: представлення програми та визначення понять

1.     Що таке фасилітація?

• Основні поняття та смисли

• Специфіка та особливості партисипативного підходу

• Фасилітація як ключова компетенція сучасного лідера

2.     Історія ТОP (Технологія участі) та ICA (Інститут з культурних питань http://ica-international.org)

•  Історія походження методу і сучасне застосування

• Вступна бесіда - демонстрація моделі ОРІП (від англ. ORID - Об'єктивний, Рефлекторний, Інтерпретативний, Приймаючий рішення)

3.     Tеорія ОРІП

• Створення змістовно-організаційної основи для дискусій і роботи в групі

• Техніки для проведення ефективної бесіди, засідання або зустрічі

4.     Практичне використання ОРІП

• Складання і вибір певних питань, в залежності від учасників і цілей бесіди

• Побудова логічних зв'язків між етапами ОРІП, різними елементами практичних прикладів і актуальною темою семінару (за вибором учасників)

Частина 2.  Метод Досягнення Консенсусу

1.     Демонстрація Методу Досягнення Консенсусу

• Тема для досягнення учасниками консенсусу буде визначена під час першої частини тренінгу
• Фасилітація з використанням технік ОРІП, Мозговий Штурм, Реструктуризація, Конверсія Ідей і Рефлексія

2. Теорія Методу Досягнення Консенсусу

• Сучасні наукові теорії консенсусу та їх відображення у підході ТоР
• Рівні консенсусу
• Приклади застосування ТоР методу побудови консенсусу в державному та муніципальному управлінні, бізнесі та неурядовимі громадськимі організаціями

3. Рефлексія

• Як провести аналіз і осмислення того, що відбувається
• Зв'язок і взаємовідношення учасників між собою і з фасилітатором або лідером, ставлення учасників один до одного, відносно фасилітатора або лідера

Частина 3.  Від ідеї до дій

1.             Метод побудови плану дій з використанням ТоР

·         Розробка загального змісту / аналіз контексту

·         Формування бачення майбутнього успіху

·         Оцінювання поточної реальності

·         Артикуляція групових зобов'язань

·         Визначення завдань і команд

·         Створення календарного плану дій

Частина 4. Практика

1.        Професійні якості та вміння, необхідні для успішної роботи з групою. Мотивація і психологічна готовність фасилітатора

2.      Формування фасілітативної поведінки. Фасилітатор як керуючий процесом та динамікою роботи групи.

3.       Особисті засоби впливу фасилітатора на групу: голос, мова тіла, вербальна мова, управління через простір

4.       Впевнений виступ у роботі фасилітатора: підготовка, огляд змісту (структура, зміст, стиль, технічна підтримка)

ВАРТІСТЬ: 1600 грн

Громадська організація ІСА-Ukraine запрошує на сертифікаційний дводенний інтенсивний курс  «Стратегічне планування за ТоР»
http://stratagicplaning.blogspot.com/

13 - 14 ВЕРЕСНЯ,   КИЇВ 

Національна академія державного управління при Президентові України

http://mapia.ua/ua/kyiv/addresses/str-sofji-perovskoy-5

/Наталля Карпова 097 050 0356 natkarpova@yandex.ru/

ПРОГРАМА

Частина 1.  Основи Стратегічного Планування – Підхід ТоР (Технологія участі)

Що таке стратегічне планування?

• Основні поняття та смисли

• Специфіка та особливості партисипативного підходу до стратегічного планування

• Роль фасилітатора у стратегічному плануванні

Обзор Процесу Стратегічного Планування за версією ТоР

•  Підготовка і дизайн: від першого контакту з клієнтом до успішного завершення процесу

Частина 2.  Фасилітація Бачення Майбутнього

Практичне Бачення

• Дінамічне хвилювання: як невиразні бажання, надії і мрії на майбутнє викликані з групи, ведуть учасників до консенсусу навколо практичного бачення на конкретний період часу.

Частина 3.  Фасилітація Внутрішніх Протирічь

Існуючі Протиріччя  

• Основи протиріч: учасники потребують глибокого розуміння блоків і бар'єрів, які стоять на шляху їх бачення і те, що тримає їх на місці. Цей крок дозволяє групі говорити про свої протиріччя об'єктивно.

Частина 4.  Фасилітація Розвитку Стратегічних Напрямків   

Стратегічний Рух    

• Маючи окреслення бажаного майбутнього і розуміння того, що блокує його, група виробляє стратегії, які будуть усувати основні протиріччя та наближувати їх до реалізації своїх бачень. Ця частина семінару фокусує майбутню роботу.

Частина 5.  Фасилітація Впровадження та Імплементація

Целеспрямоване Здійснення  

• Гарантія Успіху: уточнення поточної реальності стосовно кожної зі стратегій, група здатна визначити реалістичні досягнення за перший рік, викласти конкретні обов'язки і термін їх виконання, та створити план забезпечення їх здійснення.

ТРИВАЛІСТЬ: 2 дні по 8 год

ВАРТІСТЬ: 1800 грн